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Cinco reglas inquebrantables para convertirse en un exitoso emprendedor

Si está pensando en convertirse en empresario, es muy probable que se esté preguntando qué es lo que realmente se necesita. No hay una respuesta que se aplique a todos.

Después de fallar varias veces y de fundar algunas empresas exitosas en el camino, he llegado a algunas conclusiones. Aquí hay cinco reglas a seguir si quieres ser un empresario exitoso:

1. Trabaja de forma más inteligente, no más difícil.

Muchas personas imaginan a un empresario como alguien que trabaja 18 horas al día, sin hacer nada más que comer, dormir y respirar su negocio. Tendemos a pintar la imagen de alguien tan motivado para tener éxito que toda su vida implica trabajar. Por supuesto, el trabajo duro es la clave para tener éxito como empresario, después de todo, hace falta agallas.

Pero en realidad no se ve así en realidad: trabajar cada minuto del día no lo convertirá automáticamente en un empresario exitoso. Este enfoque significaría que el empresario es responsable de hacer todo, como dice el viejo adagio: “Si quiere que algo se haga bien, hágalo usted mismo”. Este enfoque puede funcionar ocasionalmente, pero la mayoría de las personas no son capaces de sostener tal ritmo agotador durante un largo período de tiempo.

El exceso de trabajo conduce a la fatiga, lo que conduce a errores. Además, ¿cuántas personas realmente tienen las habilidades para hacer todo? La mayoría de nosotros puede hacer un par de cosas realmente bien. Hay otras cosas en las que somos promedio, y muchas cosas que, seamos realistas, simplemente no somos buenas. Tienes que aprender a trabajar de manera más inteligente, no más difícil, y es una mentalidad a la que te llevará un tiempo acostumbrarte.

2. Contrata personas para que manejen tareas en las que no eres bueno.

Es simple: contrata gente para hacer las cosas en las que no eres bueno. Esto le permite concentrarse en las áreas de su negocio a las que aporta más valor, mientras que cuenta con personas dedicadas que centran su atención en las áreas en las que aportan más valor. Es un ganar-ganar.

Los grandes empresarios entienden la importancia de la delegación. A veces es necesario sentirse abrumado (y fallar) antes de que entiendas completamente por qué es tan importante. La idea de agregar miembros del equipo y empleados adicionales puede ser aterradora, como lo es el costo asociado con la creación de un personal numeroso. Pero gracias a la economía virtual en la que vivimos, puede encontrar la ayuda que necesita en forma de autónomos y contratistas.

Los sitios web como Freelancer.com y Upwork.com le dan acceso a trabajadores talentosos para manejar tareas como diseño gráfico, desarrollo web, prospección de ventas, análisis financiero, redacción de textos, producción multimedia o prácticamente cualquier otra necesidad.

3. Hacer más y gastar menos.

Aunque el uso de freelancers no es la situación más ideal para una compañía establecida, cuando se es una empresa en etapa temprana, el uso de freelancers y contratistas externos puede ser altamente efectivo y no romperá el banco. De hecho, puede ser extremadamente asequible, gracias a la oferta y la demanda básicas.

Esta dinámica se ve reforzada por el hecho de que muchos de los trabajadores independientes se basan en mercados en el extranjero. El costo de vida es más bajo, lo que hace que nuestro dólar vaya mucho más allá. Este enfoque es mucho más económico en comparación con los empleados de tiempo completo, ya que los trabajadores independientes se compensan solo por el trabajo que han completado.

4. No tengas miedo de fallar (porque lo harás).

Trabajar de manera inteligente, encontrar a las personas adecuadas para realizar el trabajo y hacer más con menos son todas las claves para ser un empresario exitoso. Lamentablemente, no son garantías. Tienes que ser realista, no todos los negocios tienen éxito.

A veces el concepto simplemente no era correcto o la competencia era más dura de lo previsto. A menudo, ocurren situaciones totalmente imprevisibles, arruinando su impulso hacia adelante. Tienes que estar preparado para fallar, pero lo más importante, no tener miedo de fallar.

5. Despiértate con un propósito diario y sé implacable.

El mayor contribuyente al éxito de un empresario es el hecho de que simplemente lo hicieron. Se despertaban todos los días, trabajando duro hasta que lo lograron. Se empujaron a través, incluso durante los tiempos difíciles.

Steve Jobs dijo una vez: “La vida puede ser mucho más amplia, una vez que descubres un hecho simple, y es que todo a tu alrededor que llamas vida fue inventado por personas que no eran más inteligentes que tú”. Y puedes cambiarlo, puedes influenciarlo, puedes construir tus propias cosas que otras personas pueden usar. Una vez que aprendas eso, nunca volverás a ser el mismo “.

Si bien seguir todos los pasos anteriores no garantizará el éxito, puede ayudar a apilar las probabilidades a su favor. Si falla esta vez, tiene mejores probabilidades de tener éxito la próxima vez. Recuerda, cada problema tiene una solución. Concéntrese en lo que hace bien y ponga a las personas en su lugar para hacer el resto. Convierta en un hábito hacer más con menos y centrarse en trabajar de manera más inteligente.

El teletrabajo sigue expandiéndose, junto con sus seguidores.

A medida que el teletrabajo, o el trabajo a distancia, adquiere mayor popularidad, los comentarios tales como datos y comentarios que indican que los empleados se sienten más trabajadores cuando trabajan de esta manera continúan llegando.

De acuerdo con una encuesta realizada por Clutch (Plataforma que conecta compradores con servicios empresariales), de quienes tienen la opción de trabajar de forma remota, aproximadamente la mitad (54%) se sienten más productivos cuando se encuentran fuera del entorno de oficina tradicional y en un lugar como su casa, una cafetería o un espacio de trabajo conjunto . Una empresa de investigación B2B.

Una mejor productividad no es la única razón por la que los empleados prefieren las opciones de espacio de trabajo no tradicionales. Un cuarto (26%) de los empleados que pueden trabajar de forma remota dicen que un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal es el principal beneficio de trabajar fuera de la oficina.

Horas flexibles, menos distracciones.

Otros beneficios son horas de trabajo flexibles (21%) y menos distracciones (18%). Estos beneficios pueden explicar por qué los trabajadores no solo sienten que son más productivos cuando trabajan a distancia, sino que también prefieren hacerlo, con un 62% que dicen que preferirían trabajar de forma remota.

“Durante demasiado tiempo, las compañías tradicionales han gastado miles de millones de dólares para ofrecer a los empleados un lugar para trabajar con un escritorio, un cubículo, una sala de descanso, e incluso opciones de almuerzos elegantes, pero la operación moderna se centra en el trabajo a distancia para aumentar los ahorros de costos y brindar una mejor vida laboral. saldo para los empleados “, dijo Paul Szyarto, CEO de Datapella, en un intercambio de correo electrónico.

“Una empresa tradicional puede gastar más de $ 15,000 al mes, por empleado, para proporcionar un lugar para trabajar. Esos costos son altos e injustificados a menos que se necesite una colaboración continua para los equipos que trabajan “.

Cuando una empresa comienza a respaldar un modelo de teletrabajo, “no solo hay ahorros de costos, sino que, dado que las personas pueden trabajar en su propio entorno y sentirse cómodos, generalmente también se percibe un aumento en la productividad”, dijo Szyarto. “Los empleados ahora pueden trabajar desde su casa, o incluso el local de Starbucks, en un entorno más a su gusto, sin distracciones de la oficina. Los empleados también pueden integrar su vida laboral en su hogar, tener más tiempo con la familia y más trabajo fuera del día debido a la disminución en los viajes y las limitaciones de tiempo para trabajar “.

MIT lo está haciendo

El programa de educación ejecutiva de MIT Sloan presenta un enfoque que incluye la capacidad de trabajar de forma remota al menos dos o tres días a la semana.

“Hemos establecido principios de trabajo flexibles con la esperanza de mejorar el equilibrio entre la vida laboral y laboral de nuestros empleados, al mismo tiempo que aumentamos la agilidad como una empresa que frecuentemente tiene personal que trabaja en una variedad de ubicaciones en todo el campus del MIT y más allá”, dijo el Dr. Peter Hirst, asociado decano de educación ejecutiva en MIT Sloan School of Management, por correo electrónico.

Una encuesta del enfoque encontrado:

  • El 83% de los empleados indicó que la colaboración no se vio afectada negativamente o en realidad había mejorado a través del trabajo remoto y la tecnología de telepresencia.
  • El 90% dijo que el apoyo a su vida personal y familiar había mejorado.
  • El 86% informó que los niveles de estrés se redujeron.
  • El 100% recomendó a otros departamentos considerar la adopción de políticas y prácticas de trabajo flexibles similares.

Mayor satisfacción laboral

“He encontrado en mi gestión anterior de una base de empleados que era en gran parte remota, la gran mayoría de los empleados ven un aumento en la productividad y, definitivamente, una mayor satisfacción debido a la flexibilidad y el equilibrio entre la vida laboral y laboral”, dijo Greg Samios, CEO de Wolters Kluwer. Legal & Regulatory US “Las cohortes a las que debe ser sensible son las personas que operan en los extremos de la curva de campana”.

“Los que superan el rendimiento” pueden tender a desdibujar la línea entre el trabajo y el hogar y agotarse rápidamente, por lo que es bueno mantenerse cerca de los jugadores A para garantizar que esto se maneje cuidadosamente “, dijo Samios. “En el otro lado de la curva, siempre habrá gente que explote el sistema. Por lo tanto, la gestión de la producción y los resultados es aún más importante y al final del día, esto se traduce en una compañía mejor administrada “.

Fuente: Fierceo